送走了被建外SOHO物业门事件纠缠不清的2009年，潘石屹的麻烦事儿似乎并没有减少。旗下SOHO尚都和朝外SOHO的数百名业主，因为投资商铺面临严重亏损，目前成立了维权工作小组，正在积极活动，准备“叫板”潘石屹。

此时，潘石屹一直坚持的商铺散售模式再次遭到严重质疑—散售模式中，开发商透支了商家和投资客的利益，同时也导致无法统一运营管理。

而SOHO中国却极力辩解：散售还是持有，并不是判断一个项目成功与否的界限，并准备将散售模式进行到底。

SOHO金铺过半负回报

SOHO尚都的纠纷自其开业起就从未断过。

早在2007年7月底，距SOHO尚都7月1日正式开业还不到一个月，西塔60多家商铺的店主们，由于开业率不到50%、人气不足、商铺经营惨淡的原因，曾经发起过一次集体歇业以示抗议，希望开发商能够协助商铺店主进行推广，并希望“与潘石屹对话”。

应对这场危机，潘石屹在2007年的7月26日，写了一篇点击率高居不下的博客文章—《SOHO尚都还是一个刚出生的婴儿，需要大家共同呵护》，“希望SOHO尚都商铺的业主能从长远的利益出发，与我们的商家一起渡过商铺的培养期，适当地减让一部分商家的租金。”

然而，风波难以轻易抚平。2008年3月，由于持续半年的生意惨淡，SOHO尚都的部分商户要求降低租金，而后店铺遭封，32家商户起诉业主和开发商，要求解除租赁合同、退还押金，同时赔偿店面装修损失。朝阳区法院开庭审理了此案。

如今开业已两年半，在诸多商铺业主和租客的眼中，商铺的培养期显然还未渡过。

2009年年末，SOHO尚都的近百名业主频繁召开业主座谈会，控诉“商铺大量空置、出租率低、在租商铺租金节节下跌、还不起按揭、原价甚至折价都卖不出去的凄惨现状”，并成立了“业主维权工作组”。

根据维权发起小组的调查，截至2009年10月30日，SOHO尚都407个铺位，正在出租营业的共有229个，剩余的179个铺位，或一直空置，或退租后空置。一路之隔的朝外SOHO，则有237个铺位业主的投资回报率为负数，占铺位总数的54%。而租金水平，更是一路下跌到了每天3元/平方米。

“这段时间，业主维权工作组的负责人正在同SOHO尚都和朝外SOHO的600多名业主一户户地谈，以找到维权的办法。”维权工作组的工作人员告诉时代周报记者。

1月5日中午，时代周报记者在SOHO尚都场内看到，除了餐饮店和两个服装特卖场人流较多外，其他的铺面顾客并不多。而南塔和北塔还有不少商铺大门紧锁，并未营业。

SOHO中国副总裁许洋在接受时代周报记者采访时称，SOHO中国最近一直在和SOHO尚都与朝外SOHO的业主们沟通，而项目推广也一直在进行，包括新年期间也做了很多活动。从2009年10月以来，SOHO尚都的人气已经有所提升，周末的人流量也比以前增加不少。

据SOHO中国租务部的一位业务员提供的信息，SOHO尚都从2009年10—12月又租出了6000多平方米，出租率已经达到75%。而许洋称，SOHO尚都单独的出租率还会再高一些。